2026年一季度，金融科技行业延续强监管、重合规的发展基调，在利率下行、信用风险上升的环境中，行业分化持续加剧。凭借“稳健经营+精准服务”的战略定力，小赢科技交出了一份质效双优的成绩单。
对金融科技类企业来说，如何在商业回报与社会责任之间找到一条可持续发展之路一直都不是一个简单的问题。小赢科技对此则有着自己的理解，在稳健的财务数据背后，不仅是其以科技赋能小微服务的纵深推进，也有公益实践的持续进阶。
1、小微筑基、科技为盾：穿越周期的经营选择
在经济周期波动与行业监管趋严的双重压力下，金融科技企业的一季报是值得关注，更是值得观察的。
财报显示，小赢科技一季度撮合和提供贷款总额为146.3亿元人民币，净收入总额为11.8亿元人民币。公司总裁李侃说：“一季度公司主动聚焦优质资产投放、持续收紧信贷审核标准的经营策略。对此，公司已进一步完善风控体系、优化催收策略，并调整资金投放节奏，稳固资产负债表抗风险能力。我们坚信上述举措，能够助力公司应对后续行业经营挑战。”
总结小赢科技的一季度战略，可以看到“两个主动”——主动慢下来，主动深下去。2026年是“十五五”开局之年，政策导向进一步聚焦行业提质增效与小微市场主体发展，小赢科技的战略选择既是响应政策导向的积极作为，也是增强盈利韧性和资产质量稳定性的关键底气。
小微市场主体的发展一头连着经济大局，一头连着社会民生。在扩内需、促消费大背景下，小赢科技主动顺应市场需求变化，稳步优化客群结构，将服务触角持续延伸至街头巷尾的个体工商户、小微企业主与新市民群体。今年一季度，公司重点聚焦承载民生烟火的街边小店，持续升级“做自己的光・小店闪光计划”，从资金支持、经营赋能、风险保障等多维度为小微企业提供综合化服务。
小微企业稳住了经营基本盘、拓宽了创业新路径、提升了就业吸纳力，城乡市场经济也就注入了温度与活力。截至2026年3月31日，小赢科技历史累计活跃借款人为2036万人，交出了“小微筑基”的长期主义答卷，也为消费复苏写下了生动注脚。
数据背后的一个个创业者故事，则让这种“润物细无声”的滋养变得具体可感。
这些故事印证了一个共同趋势：技术平权正在让普通创业者拥有前所未有的梦想实现“武器”。而小赢科技的角色，是让技术工具、金融资源与个体努力形成合力，让这些“微光”越来越亮。
“风控为本、消保先行”，是小赢科技作为中国领先的金融科技集团的经营底色，也是其在数智化背景下的突出优势。今年一季度，公司进一步深化人工智能、大数据等前沿技术在风险治理领域的深度应用，持续完善覆盖业务全流程的智能化体系，资产质量相关指标持续保持行业领先地位。
比如，为实现AI技术与业务需求的精准匹配，小赢科技建立了“需求洞察－技术转化－价值落地”的闭环运营机制，打造了“全场景覆盖、多端联动”的AI应用生态，从平台层、应用层为员工和客户提供满满的安全感、获得感。
在消保机制方面，今年一季度，小赢科技自主研发的虚拟数字人“Win-Daidai”完成全场景服务升级，覆盖纠纷调解、情绪识别、风险预警等核心场景；WinPROT赢护体系则针对新市民、小微企业主等重点群体，构建起了交易全链路智能识别能力，大幅提升了事前处置效率。
对金融科技企业而言，战略选择的“源头”决定着业务“水流”的质地。是追逐短期规模还是坚守长期价值？小赢科技用兼具战略定力与灵活转型的选择，印证了金融科技平台与实体经济的良性关系，不是单向的“输血”，而是双向的共生。
2、心向大善：让责任成为一种长久的温度
如果说经营稳健是企业的本分，服务小微是商业逻辑的延伸，那么公益实践更像是一家公司价值观的试金石。
不同于传统企业社会责任的概念，迈克尔·波特等人的共享价值理念更强调将社会需求融入核心商业战略，即企业在追求经济效益、提高自身竞争力的同时，通过创新解决社会问题，创造协同效应。在小赢科技身上，这种经济成就的新方式正得到越来越多的体现。
小赢科技一直致力于成为一家持续高效、创新、向善的金融科技公司，“行于小赢，心向大善”的公益理念贯穿在公司的成长轨迹里——小赢公益基金会自2018年成立以来，在乡村振兴、绿色环保、员工公益共创、社会帮扶四大公益方向上，从“怎么把钱花好”到“怎么让效果留下来”，打造出了一套“可持续+可复用”的实效公益模式。
发生在江西寻乌的故事，是一个很好的观察窗口。2023年，小赢公益与当地教育局合作，在澄江、罗珊、水源、项山4所乡村寄宿制学校发起落地了“小赢乡村阅读振兴计划”，通过资金、资源等多维度支持进行阅读推广及乡村校园图书馆硬件改造。2024年4月，这项计划下的第一所小赢公益图书馆在澄江中心校投入使用。相较于4万册藏书和自助借阅系统、阶梯阅读区等扎实的硬件配置，更值得关注的是它运转起来之后的样子。
图书馆没有走“捐完即走”的老路，而是构建了“学校主导+村镇参与”的运营机制——学校党支部组建的教师志愿服务队作为核心载体，负责寒暑假的开放、阅读指导和活动策划。“故事接龙”“亲子阅读分享会”等活动，让这座图书馆成了激活乡村文化活力的“文化枢纽”，辐射效应立竿见影——仅2025年上半年就服务超4000人次，辐射周边15个村社区。
正如澄江中心校校长周丙通所说，图书馆这一纽带已然让“为民办实事”的初心在书香中落地生根。随着时间推移，这种激活本土力量、让项目持久“活下来”的做法，与小赢科技自身一直追求的可持续发展更加相得益彰。
2025年以来，一些新的变化也在发生。在重庆沙坪坝区高滩岩社区，小赢公益参与共建的儿童服务站启动，服务对象从乡村儿童拓展到城市社区儿童。项目搭建的“街道机关+社区家庭+公益组织+社工机构”四方联动机制，让公益行动嵌入了社区治理的肌理，有了更稳固的制度支撑。在更远的地方，小赢公益于肯尼亚内罗毕马萨雷贫民窟援建的三所学校也已陆续竣工投入使用。
小赢公益首次走出国门，不仅为当地600余名儿童撑起了安全安心的学习天地，更成为共建“一带一路”下中非人文交流的生动注脚。与国内通过图书馆援建、阅读推广聚焦乡村儿童的精神成长不同，非洲项目则回归最基础的校舍安全——团队在实地调研后明确了“先有安身之处，再有成长之基”的务实目标，用因地制宜的方式让其公益理念实现了一次跨洲延伸。
小赢公益的实践进阶，也是公益理念与公司能力有效融合的结果。通过小赢公益基金会，公司还结合自身企业科技、金融属性和当地学校特色，将金融知识普及带进了四川凉山等偏远地区的校园，以“钱从哪里来”为切入点，引导师生树立正确的金钱观和消费观，并通过实际金融诈骗案例讲解和互动问答，提升师生的金融安全意识和防诈骗能力。
从早期捐赠到扎根乡村的阅读振兴计划，再到城市社区、海外校园和能力驱动的知识输出——这条公益之路的脉络，体现的是一种从“浅层参与”到“深度融入”的渐进逻辑。小赢公益的每一步，都踩在了从“做一件好事”到“让好事持续发生”的关键节点上。
在中国，孟子的“穷则独善其身，达则兼济天下”早已家喻户晓。但在科技飞速迭代的“快时代”里，求稳和向善，对正从野蛮生长走向规范发展的金融科技行业来说都更具考验。小赢科技不追逐最快的规模增长，但追求更稳的发展质量；不做一次性的慈善捐赠，但做可持续的公益模式。这些选择本身，已经构成了这家公司最值得关注的故事。
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